El director ejecutivo de la Euroliga, Chus Bueno, ha estado en Vitoria y ha lanzado varias reflexiones sobre el futuro de la Euroliga.
El exjugador de baloncesto participó en Vitoria en el foro organizado por la revista Dato Económico, donde dio pistas sobre los planes que tiene la Euroliga, una competición «en muy buena forma y que no corre peligro”, zanjó el dirigente ante empresarios de la ciudad vasca.
17 EQUIPOS INTERESADOS
Avanzó este viernes que 17 clubes tienen interés en ser franquicias de la competición, en el nuevo modelo que se implantará tras su llegada a la dirección hace 4 meses y que apunta a cambiar el valor de la liga y sus miembros. Algo que ya tiene Baskonia.
Un modelo distinto al de las licencias de 10 años. Franquicias, es decir que te quedas para siempre y no necesitas pagar por continuar. Y eso supondrá una entrada de dinero a todos los equipos. Según algunas informaciones, Baskonia podría cobrar 30 millones de euros. Circunstancia que no ha sido desvelada por la Euroliga. Está fundamentada en Eurohoops.
DOS CONFERENCIAS
Chus Bueno desveló que podría dividirse la Euroliga en dos conferencias si entran más equipos a medio plazo.
CIUDADES
“Tenemos un plan de tres años”, explicó sobre su implantación y apuntó a ciudades como Roma, París o algunas alemanas donde el baloncesto está implantado como posibles integrantes del próximo paso que quieren dar. “Londres o Manchester tienen mucho más riesgo”, matizó.
EQUIPOS RUSOS
Preguntado por la participación de equipos rusos, Bueno desveló que cuentan con el interés de algún equipo ruso, no solo el CSKA -miembro de la competición-, pero reconoció que “ahora mismo es difícil”.
ISRAEL
Asimismo, mostró su deseo de que vuelva a la normalidad el conflicto bélico en Oriente Medio. “No es agradable que esos equipos tengan que jugar fuera por imagen y por los clubes, pero son equipos importantes que han aportado mucho”, subrayó.
CONTROL FINANCIERO
Bueno se mostró satisfecho por haber alineado a los clubes participantes en la Euroliga desde su llegada y avanzó que están implantando mecanismos de control financiero, pero admitió que “es difícil en casi todos los deportes”. “El año que viene se endurecerá un poco más, pero es difícil controlar porque en Europa hay diferentes impuestos”, asumió.
FUTUROS INGRESOS
A nivel de financiación, tras el aterrizaje de Chus Bueno en la Euroliga se ha modificado la distribución económica entre los socios. “La hemos hecho más justa e igualitaria y depende de victorias y contratos de televisión”, dijo el dirigente, consciente de que “no es perfecto pero es mejor que antes”.
Bueno espera que la nueva plataforma digital que están preparando en la competición llegue a ser su mayor fuente de ingresos a largo plazo, incluso por encima de los contratos de televisión o los patrocinios, que dominan ahora los ingresos de la Euroliga.
El baloncesto europeo vuelve a rendirse a Baskonia y Querejeta
Por repetidas, no vamos a dejar de contar las alabanzas del baloncesto europeo hacia Vitoria, Baskonia y su presidente Josean Querejeta.
El CEO ha puesto en valor la «relevancia» y la capacidad de competir alavesa.
Chus Bueno subrayó el trabajo del Baskonia y de su presidente Josean Querejeta. “Para poder sacar proyectos tan ilusionantes y poder competir durante tanto tiempo contra ciudades de millones de habitantes».
Y ha valorado como elemento clave «tener disciplina financiera”. “Tenemos una forma de pensar muy parecida”, expresó.
SINTONÍA
«Tenemos formas de pensar muy parecidas, así que a mí no me ha costado nada sentarme con Josean Querejeta a hablar y nos hemos puesto de acuerdo muy rápido».
«Gran ejemplo»
Es un «gran ejemplo» el Baskonia, Vitoria, Josean y Félix. En referencia a una ciudad que no es tan grande como la de otros rivales pero «sacan proyectos ambiciosos».
Y recordó que el camino de la ambición lleva ya 26 años. No en vano, Baskonia es uno de los 4 equipos que han jugado todas ‘euroligas’ disputadas. Junto a Zalgiris, Barcelona y Olympiacos.
MÉRITO
«Es muy difícil, tiene muchísimo mérito», ha concluido.
Puerta abierta a una nueva Final Four en Vitoria
Chus Bueno, CEO de Euroliga que ha estado hoy en Vitoria y ha dado una alegría a la ciudad. La pregunta era: ¿Volverá Vitoria a celebrar una Final Four?
Y la respuesta clarísima: «¿Por qué no?»
El éxito de la vez que se celebró en la capital alavesa y la capacidad organizativa de la ciudad han animado al máximo ejecutivo a poner Vitoria en el escaparate.
La Final Four de Vitoria-Gasteiz, la de mayor impacto económico y mediático de la historia de la Euroleague
- El evento celebrado een mayo de 2019 en Vitoria-Gasteiz generó un impacto económico de 56 millones de euros (13,5 directos).
La Final Four celebrada en Vitoria-Gasteiz sigue deparando cifras positivas. El mayor evento deportivo celebrado en la historia de la capital alavesa batió récords, siendo la edición con mayor impacto económico de la historia de la Euroleague, superando los 56 millones de euros y creciendo en un 12% con respecto a la edición de Belgrado 2018. El crecimiento en tan solo dos años es del 64%, pasando de 34 millones de impacto económico en Estambul 2017 a los 56 generados en Vitoria-Gasteiz 2019.
Una Final Four de nota
La valoración del impacto económico directo del evento asciende a 13,5 millones de euros.
Del total de este impacto generado tras la celebración de este evento de calado mundial, cabe destacar los gastos en pernoctaciones, más de 4 millones de euros; un 53% de asistentes pasaron entre 3 y 4 días en Vitoria-Gasteiz, que registró una ocupación hotelera por encima del 98%. La Final Four también generó ingresos significativos en el sector de la restauración, merchandising y otros gastos derivados de la cita, con un total de 3,5 millones de euros. Asimismo, el acontecimiento también supuso para el sector de transporte de viajeros unos ingresos de 5,9 millones de euros.
Los datos han sido extraídos de un informe de la consultora Nielsen Sports y arrojan un balance muy positivo tanto en el impacto que ha tenido en la economía vasca como por la valoración de los asistentes al evento, quienes puntúan la cita con un 8.9 sobre 10. Las personas asistentes al mejor torneo de baloncesto continental destacaron aspectos como la seguridad.
Récord en repercusión mediática
Al impacto económico directo se suma la repercusión en los medios de comunicación y la canalización de mensajes a través de las redes sociales.
La valoración del impacto económico de la repercusión en medios asciende a 42,5 millones de euros, de los cuales 40,4 millones corresponden a las transmisiones televisivas.
Cabe recordar que la Final Four más vista y seguida de la historia posicionó a la ciudad de Vitoria-Gasteiz ante espectadores de 193 países, batiendo el récord histórico del evento.
Se publicaron más de 15.000 artículos online sobre la cita de Vitoria-Gasteiz y se generaron 40 millones de impactos en social media, registrándose también el máximo alcance en redes sociales en la historia de la Final Four. Según Google Trends, Vitoria-Gasteiz se situó ese fin de semana en el nivel máximo de interés por parte de los internautas internacionales desde que se registran estos datos, hace 15 años.
Estos magníficos resultados son fruto de un gran esfuerzo de planificación, de coordinación y colaboración de casi un año de duración entre las Instituciones: Gobierno Vasco, Diputación Foral de Álava y Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Saski Baskonia, y EuroLeague Basketball.
Vitoria-Gasteiz ha demostrado que, a pesar de su tamaño, es capaz de organizar de forma sobresaliente un evento de esta magnitud, de proyección mundial.
Estos datos avalan que la Final Four de Vitoria-Gasteiz, el mayor evento deportivo celebrado en Euskadi, ha sido un éxito de organización, económico, y de impacto mediático, proyectando una imagen muy positiva de Vitoria-Gasteiz, Álava y Euskadi en el mundo.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ARBITROS Y NBA
A preguntas de los invitados, donde alguno se ha quejado de los arbitrajes con los equipos pequeños, por ejemplo el Baskonia…
… ha revelado que se plantean aplicar un programa de inteligencia artificial para designar los árbitros en los partidos y así “eliminar el ruido”.
NBA
El desembarco de la NBA en Europa fue otro de los temas: “La fragmentación diluye el valor y ellos lo saben, por eso estamos viendo maneras de unirnos y no competir, pero cada uno tiene su plan”, manifestó al respecto. “Estamos abiertos a mejorar”, añadió.
INTERNET
Chus Bueno, que trabajó para la competición norteamericana, admitió que del modelo NBA copiaría la plataforma que unifica todos los productos y los contenidos. “La NBA genera 1.200 clips de vídeo al día y queremos llegar ahí”, dijo con ambición.
Tal y como explicó el director de la Euroliga, la NBA quiere una competición de 16 equipos con 12 franquicias y 4 que puedan entrar y salir de la misma. “Ahora mismo no hay un idea de acuerdo”, expresó, aunque ha habido varias reuniones en las que también se ha sentado la FIBA.